五年?duì)I收翻兩番！佐力藥業(yè)如何踩準(zhǔn)中醫(yī)藥國(guó)家戰(zhàn)略“鼓點(diǎn)”？丨我在“十四五”這五年上市公司在行動(dòng)

2025-09-23 17:18:51來(lái)源：中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)

五年?duì)I收翻兩番！佐力藥業(yè)（300181）如何踩準(zhǔn)中醫(yī)藥國(guó)家戰(zhàn)略“鼓點(diǎn)”？

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“‘十四五’這五年，不是佐力藥業(yè)‘單打獨(dú)斗’的五年，而是我們踩著國(guó)家中醫(yī)藥發(fā)展、健康中國(guó)建設(shè)的‘鼓點(diǎn)’，跟著行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、數(shù)智轉(zhuǎn)型的‘節(jié)奏’，一步步把企業(yè)發(fā)展融入宏觀大勢(shì)的五年。”浙江佐力藥業(yè)股份有限公司(下稱“佐力藥業(yè)”)董事長(zhǎng)俞有強(qiáng)接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)道。

近日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合證券時(shí)報(bào)等媒體開(kāi)展“我在‘十四五’這五年上市公司在行動(dòng)”主題宣傳活動(dòng)，旨在通過(guò)挖掘企業(yè)發(fā)展故事，展現(xiàn)上市公司如何緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、融入行業(yè)浪潮，在時(shí)代大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)突破。從2010年總資產(chǎn)3億元到2024年近40億元，從單一烏靈膠囊到“一體兩翼”戰(zhàn)略落地，從2019年公司營(yíng)收9.11億元到2024年的25.78億元，佐力藥業(yè)的“十四五”軌跡，既是一家中藥企業(yè)的成長(zhǎng)史，也折射出中國(guó)中藥行業(yè)在政策紅利、科技賦能、資本助力下的轉(zhuǎn)型圖景。

(佐力藥業(yè)董事長(zhǎng)俞有強(qiáng)受訪對(duì)象供圖)

從“一款藥”到“一類需求”的戰(zhàn)略延伸

證券時(shí)報(bào)：“十四五”期間，中醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)政策紅利與市場(chǎng)擴(kuò)容的雙重機(jī)遇。佐力藥業(yè)提出“緊握時(shí)代的‘時(shí)’與‘勢(shì)’”，具體而言，你們是如何判斷并抓住這些行業(yè)機(jī)遇的？

俞有強(qiáng)：中藥企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，不能只盯著“一款藥”，得盯著“一類需求”。國(guó)家提出“促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”，核心是讓中醫(yī)藥“活”起來(lái)，既要守得住經(jīng)典，也要接得住現(xiàn)代健康需求。

2014年控股青海珠峰，把冬蟲(chóng)夏草發(fā)酵制劑百令片納入體系，是因?yàn)榭吹剿幱谜婢诼≌{(diào)理、免疫提升領(lǐng)域的潛力，這是“一體”(核心藥用真菌業(yè)務(wù))的延伸；2015年收購(gòu)百草中藥飲片，2017年推出中藥配方顆粒，是瞄準(zhǔn)了“慢病及健康管理”的民生需求，這是“兩翼”(中藥飲片、配方顆粒)的落地。

到了“十四五”，參股科濟(jì)藥業(yè)登陸港股，是公司2016年錨定大健康發(fā)展戰(zhàn)略邁入精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域重要探索的階段性收獲；和凌意生物合作神經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)新藥，是看到老齡化背景下帕金森癥的醫(yī)療缺口；今年和浙江大學(xué)共建“智賦食藥聯(lián)合研發(fā)中心”，用AI挖掘?yàn)蹯`菌的健康價(jià)值，更是因?yàn)楝F(xiàn)代消費(fèi)者需要“更精準(zhǔn)、更多元”的大健康產(chǎn)品。從治病到保健，從藥品到食藥同源產(chǎn)品，這正是行業(yè)從“藥品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向”的趨勢(shì)。

現(xiàn)在我們有五家全資子公司、一家控股子公司，各自在藥用真菌、中藥飲片、創(chuàng)新藥領(lǐng)域有細(xì)分優(yōu)勢(shì)，再也不是當(dāng)年“靠一款烏靈膠囊吃飯”的狀態(tài)。

與此同時(shí)，我們也不僅僅深耕院內(nèi)市場(chǎng)，今年還提出了“一路向C”戰(zhàn)略升級(jí)，一手抓OTC(非處方藥)，依托院內(nèi)形成的品牌優(yōu)勢(shì)，更深度地滲透連鎖藥店渠道，全力拓展互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，構(gòu)建線上線下（300959）融合的全渠道布局，并取得了一定的成效；一手抓功能性健康食品，以烏靈菌的二次開(kāi)發(fā)為起點(diǎn)，探索大消費(fèi)新賽道。

證券時(shí)報(bào)：中藥行業(yè)常被提及“傳承易、創(chuàng)新難”，“十四五”期間國(guó)家也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”。佐力藥業(yè)是如何破解“創(chuàng)新難”的？這對(duì)行業(yè)創(chuàng)新有什么可借鑒的地方？

俞有強(qiáng)：中藥創(chuàng)新不是“另起爐灶”，而是“老樹(shù)發(fā)新芽”。很多企業(yè)覺(jué)得創(chuàng)新難，難在把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代科技結(jié)合起來(lái)。我們的思路很明確，聚焦核心、循序漸進(jìn)，堅(jiān)持“立項(xiàng)一批、臨床一批、上市一批”，不搞“撒胡椒面”式的研發(fā)。

“十四五”期間，我們深耕優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，把研發(fā)重點(diǎn)放在了“新藥研發(fā)”和“核心產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)”上。更重要的是，我們不閉門(mén)造車，國(guó)家鼓勵(lì)“產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合”，我們就主動(dòng)和高校、科研機(jī)構(gòu)合作，把實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)變成能上市的產(chǎn)品。比如這次和浙大合作AI研發(fā)，就是想借力引智，把烏靈菌的成分研究得更透，轉(zhuǎn)化成老百姓能用的功能性食品。對(duì)中藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不一定是“全新的藥”，把經(jīng)典產(chǎn)品做深、把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做高、把成果轉(zhuǎn)化做通，也是一條可行的路。

證券時(shí)報(bào)：“新質(zhì)生產(chǎn)力”是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱詞，中藥行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。佐力藥業(yè)2022年通過(guò)再融資募集9.1億元，用于智能基地、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等建設(shè)，這一投入帶來(lái)了哪些改變？對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型有何參考意義？

俞有強(qiáng)：中藥行業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，首先要解決“標(biāo)準(zhǔn)化”和“效率”的問(wèn)題。過(guò)去中藥生產(chǎn)靠“經(jīng)驗(yàn)”，現(xiàn)在要靠“數(shù)據(jù)”，這就是我們做數(shù)字化、智能化的初衷。

2022年9.1億元的再融資，我們一部分投在智能化中藥生產(chǎn)基地，建了數(shù)字化車間，通過(guò)數(shù)智化，生產(chǎn)線上的溫度、濕度、發(fā)酵時(shí)間都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)更小；一部分投在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策系統(tǒng)，覆蓋到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程管理，推動(dòng)信息共享、數(shù)據(jù)協(xié)同，改善質(zhì)量和提高效率。舉個(gè)例子，以前我們生產(chǎn)藥品，批次間的質(zhì)量檢驗(yàn)要花好幾天，現(xiàn)在靠智能系統(tǒng)，幾個(gè)小時(shí)就能出結(jié)果，效率提升了不止一倍。

對(duì)中藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“面子工程”，而是“生存工程”。消費(fèi)者要“放心藥”，就需要標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；企業(yè)要“降成本、提效率”，就需要智能化管理。佐力藥業(yè)的嘗試證明，傳統(tǒng)中藥企業(yè)只要找對(duì)方向，也能靠數(shù)字化培育新質(zhì)生產(chǎn)力，跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

平衡股東回報(bào)與社會(huì)擔(dān)當(dāng)

證券時(shí)報(bào)：作為創(chuàng)業(yè)板上市公司，“十四五”期間佐力藥業(yè)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)很亮眼，比如連續(xù)兩年信息披露獲評(píng)A級(jí)、近三年現(xiàn)金分紅比例超70%、2025年還發(fā)布了未來(lái)三年股東回報(bào)規(guī)劃。您如何看待“企業(yè)發(fā)展”與“股東回報(bào)”的關(guān)系？這對(duì)中藥上市公司的市值管理有什么啟示？

俞有強(qiáng)：上市公司的核心是“信任”，股東把錢(qián)交給我們，我們既要把企業(yè)做好，也要讓股東分享成果。這不是“選擇題”，而是“必答題”。

“十四五”期間，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)做了三件事。第一，把業(yè)績(jī)做扎實(shí)。聚焦主業(yè)，提升盈利能力，這是股東回報(bào)的基礎(chǔ)——如果企業(yè)不賺錢(qián)，談回報(bào)就是空話。第二，把治理做規(guī)范。信息披露獲評(píng)A級(jí)，靠的是我們嚴(yán)格按照《證券法》《公司法》來(lái)做，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露信息，讓所有股東都能公平獲取信息。第三，把回報(bào)做穩(wěn)定。我們自上市以來(lái)就堅(jiān)持現(xiàn)金分紅，近三年比例超70%，累計(jì)分紅超10億元；今年發(fā)布未來(lái)三年股東回報(bào)規(guī)劃，就是想給股東一個(gè)“定心丸”——佐力藥業(yè)不會(huì)只追求短期利益，而是要和股東長(zhǎng)期共贏。

另外，我們2024年還回購(gòu)了1489.5萬(wàn)股，用于股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃，把公司利益和核心團(tuán)隊(duì)利益綁在一起。對(duì)中藥上市公司來(lái)說(shuō)，市值管理不是“炒概念”，而是“做實(shí)事”：業(yè)績(jī)是根本，規(guī)范是保障，回報(bào)是責(zé)任。只有把這三件事做好，才能贏得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，才能讓市值真正反映企業(yè)的價(jià)值。

證券時(shí)報(bào)：“健康中國(guó)”戰(zhàn)略不僅要求企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。您認(rèn)為中藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該如何與“共同富裕”“健康中國(guó)”等宏觀目標(biāo)結(jié)合？

俞有強(qiáng)：中藥企業(yè)的使命，本身就和“健康”“責(zé)任”綁在一起——我們的使命是“輔佐人類身體健康，致力祖國(guó)醫(yī)藥發(fā)展”，這不僅是做生意，更是做事業(yè)。

在“健康中國(guó)”方面，我們聚焦慢病管理和健康科普：“世界睡眠日”普及睡眠健康知識(shí)，“世界阿爾茨海默病月”關(guān)注老年健康，“世界高血壓日”推廣聯(lián)合用藥觀念，這些都是想讓中醫(yī)藥理念融入老百姓的日常健康管理，這和國(guó)家“預(yù)防為主”的健康策略是一致的。

在“共同富裕”方面，我們覺(jué)得企業(yè)不能只自己發(fā)展，還要帶動(dòng)身邊的人。湖州是我們的根，作為民政福利企業(yè)，我們建了“浙江省五星級(jí)殘疾人之家”，為殘疾員工提供適宜的崗位和完善的福利——“庇護(hù)一人、解放一家、穩(wěn)定一方”，這不是一句空話，是我們實(shí)實(shí)在在在做的事。現(xiàn)在公司被評(píng)為“浙江省助殘愛(ài)心企業(yè)”，這比任何商業(yè)榮譽(yù)都讓我們自豪。

對(duì)中藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任不是“附加題”，而是“必修課”。我們的產(chǎn)品是“健康”，我們的責(zé)任就是把這份“健康”傳遞給更多人，讓企業(yè)發(fā)展融入社會(huì)進(jìn)步，這才是真正的“高質(zhì)量發(fā)展”。

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