8月18日至21日，鐵騎力士騎士學(xué)院“江源道”班走進(jìn)鄂爾多斯，圍繞企業(yè)文化、組織建設(shè)、人才成長和未來發(fā)展展開研學(xué)。
明年，鐵騎力士將迎來成立35周年。從1992年6個人，3.5萬元創(chuàng)業(yè)，到今天形成覆蓋飼料、牧業(yè)、食品、生物工程等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，30余年發(fā)展歷程中，產(chǎn)業(yè)在不斷延伸，組織在不斷壯大，鐵騎力士的文化也在一次次創(chuàng)業(yè)實踐中不斷沉淀。
站在邁向35周年的新起點，回望來路，是為了更好地走向未來。此次鄂爾多斯研學(xué)期間，鐵騎力士同步啟動35周年慶典啟動儀式，幾天時間里，鐵騎力士沒有把目光只停留在過去取得了什么，而是重新思考：面對新的發(fā)展階段，一支隊伍如何繼續(xù)保持共同的方向？35年沉淀下來的文化如何傳承？面對新的市場環(huán)境，又如何以新的突破、新的創(chuàng)新、新的業(yè)績迎接35周年？
在總結(jié)講話中，雷文勇將此次研學(xué)稱為鐵騎力士發(fā)展進(jìn)程中的一次“古田會議時刻”。
為什么用這樣一個比喻？雷文勇談到，參照中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史，相較于遵義會議在危難時刻實現(xiàn)轉(zhuǎn)折，古田會議更重要的意義在于“定魂、定根、定體系”，解決的是一支隊伍長期發(fā)展的思想、組織和制度問題。
對于正在邁向35周年的鐵騎力士而言，此次研學(xué)同樣不是一次簡單的外出學(xué)習(xí)。雷文勇在總結(jié)中明確提出，這是一次面向未來的“主動革新、主動破局、主動升維、主動重塑”。站在34年與35年的交匯處，鐵騎力士選擇先回望自己從哪里來，再思考下一程向哪里去。
由此，黨建引領(lǐng)下的文化凝聚、組織建設(shè)與人的發(fā)展，被再次放到了鐵騎力士面向未來的重要位置。
從1997年出發(fā) 黨建引領(lǐng)下的文化力量
1992年，鐵騎力士從四川綿陽起步。
1997年，在企業(yè)成立第五年，雷文勇推動鐵騎力士成立黨支部，使其成為綿陽較早設(shè)立黨支部的非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)之一。如今，鐵騎力士黨委下轄18個黨支部，擁有500余名黨員，黨建工作逐步融入戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營。
鐵騎力士逐漸形成“一群人、一輩子、干一件事”的事業(yè)追求。隨著企業(yè)發(fā)展，“一所學(xué)校、一支軍隊、一個家庭”“尊重人、關(guān)愛人、信任人、發(fā)展人、成就人、快樂人”等文化理念不斷形成，并影響著一代代鐵騎人。
此次研學(xué)中，雷文勇再次把“統(tǒng)一思想”放在重要位置。談到古田會議，他特別提到，一支隊伍首先要回答清楚“為誰奮斗、向何處去”。聯(lián)系鐵騎力士自身，他提出要進(jìn)一步實現(xiàn)“思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步”。
這也是此次研學(xué)反復(fù)討論組織與文化的原因之一。
從創(chuàng)業(yè)之初的幾個人，到今天跨區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的組織，規(guī)模在變、業(yè)務(wù)在變，但“一群人”如何圍繞“一件事”形成合力，始終是鐵騎力士文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
文化不斷迭代 共同奮斗始終沒有改變
34年來，伴隨產(chǎn)業(yè)和組織的發(fā)展，鐵騎力士的文化也在不斷豐富。
從“一群人、一輩子、干一件事”，到“一所學(xué)校、一支軍隊、一個家庭”，再到今天“客戶至上、奮斗為本、共創(chuàng)共好”，不同階段有著不同的文化表達(dá)。
今天，鐵騎力士又將“必勝、沖鋒、忠誠、鐵血、堅韌”凝練為騎士精神。這些文化的形成，都與企業(yè)34年的發(fā)展經(jīng)歷相伴而生。
面對市場變化，一批批鐵騎力士人走向經(jīng)營一線；面對產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)布局；面對新的競爭，又不斷把創(chuàng)新和突破擺到更加重要的位置。
此次研學(xué)中，雷文勇談到個人與組織的關(guān)系時說：“真正的強者，一半是個人極致拼搏，一半是團(tuán)隊同心共好。”這與鐵騎力士今天“奮斗為本、共創(chuàng)共好”的價值觀形成呼應(yīng)。
在此次總結(jié)講話中，雷文勇還從古田會議談到了組織、制度和人才。他特別強調(diào)，組織要有清晰的規(guī)則和紀(jì)律，要讓“奮斗有回報、實干有尊嚴(yán)”；在人才評價上，則更加突出實績、擔(dān)當(dāng)和突破。
文化并不只是墻上的文字。對于鐵騎力士而言，它最終要進(jìn)入組織運行，進(jìn)入人才評價，也進(jìn)入每個人面對具體工作時的選擇。
共創(chuàng)共好 從文化理念走進(jìn)產(chǎn)業(yè)一線
鐵騎力士對“共同奮斗”的理解，也并不只停留在企業(yè)內(nèi)部。早年，雷文勇曾提出“一人富不算富，人人富才算富，你富我富他富大家富”，后來又提出“用科技造福大眾，把真情還給人民”，“看見農(nóng)民的微笑、看見員工的微笑、看見消費者的微笑”。今天，“共創(chuàng)共好”已經(jīng)成為鐵騎力士核心價值觀的重要組成部分。
2016年11月，鐵騎力士與涼山州人民政府簽訂生豬現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項目戰(zhàn)略投資協(xié)議，并陸續(xù)在喜德、會東、會理、越西、冕寧、德昌等地建立500多個生豬代養(yǎng)點。僅在喜德縣，項目就帶動3000名當(dāng)?shù)厝罕娫鍪?span id="xxjflvrp" class="keyword">致富；在整個大涼山，約2萬名群眾參與到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中。通過將豬苗、飼料、技術(shù)、管理等產(chǎn)業(yè)資源帶入當(dāng)?shù)兀F騎力士把自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶增收連接起來。
如今，從大涼山實踐中形成的“喜德模式”已經(jīng)走出四川，在黑龍江青岡、貴州銅仁、江西豐城、云南昭通等地推廣，并持續(xù)創(chuàng)新，累計帶動10萬農(nóng)戶增收，讓農(nóng)民從“靠天吃飯”轉(zhuǎn)向“靠產(chǎn)業(yè)致富”。公司先后獲評“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”。
從“一人富不算富”到“共創(chuàng)共好”，文化表達(dá)在變化，背后的實踐卻一直在延續(xù)。
35周年 再啟新程
此次研學(xué)最后一天，各事業(yè)部圍繞集團(tuán)“十大戰(zhàn)役”展開討論和匯報。從對文化、組織、制度和人的討論，到最終落到各事業(yè)部接下來要面對的具體任務(wù)上。
雷文勇在總結(jié)講話中把此次研學(xué)定義為一次“主動革新、主動破局、主動升維、主動重塑”。站在35周年節(jié)點，他同樣明確提出：“三十五周年，不是終點，是全新征程、全新格局、全新突破的起點。”
這也讓此次35周年研學(xué)有了更明確的落點。
從1997年建立黨組織，到黨建逐步融入戰(zhàn)略、文化、人才和經(jīng)營；從“一群人、一輩子、干一件事”，到“客戶至上、奮斗為本、共創(chuàng)共好”；從一次次文化迭代，到此次重新強調(diào)思想、組織、制度和行動，鐵騎力士35年的文化建設(shè)始終在黨建引領(lǐng)下與發(fā)展實踐相伴。
研學(xué)已經(jīng)結(jié)束，各事業(yè)部重新回到經(jīng)營一線。對于走過34年的鐵騎力士而言，文化的傳承最終不在于說了多少，而在于還有多少人愿意為共同的事業(yè)奮斗，又能把共同的價值選擇轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。
站在新的起點，黨建繼續(xù)引領(lǐng)方向，文化繼續(xù)凝聚人心，而新的答案，將寫在鐵騎力士下一個35年的發(fā)展實踐中。
