天天即時看！關(guān)于工作方法的成語（以身作則）

2022-12-01 09:29:14來源：互聯(lián)網(wǎng)

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市面上流行的管理類書籍可謂五花八門，各位管理大師大講管理之道，各種觀點此起彼伏，各種建議不一而足。其實要想搞懂管理應(yīng)該怎么玩兒，不必這么花精力去學(xué)習(xí)，老祖宗留下的智慧里早就留給我們錦囊妙計了。來看看這7成語吧，如果能在管理中運用得當(dāng)，你就是管理大師！

1.以身作則

身為管理者，當(dāng)深知自己是團隊的靈魂和榜樣，自己的言行作風(fēng)直接影響團隊的氛圍和走向，所以，管人之前先管自己，以身作則才能服眾，令行禁止才有說服力。

主管猶如領(lǐng)兵的大將軍，優(yōu)柔寡斷者不僅會貽誤戰(zhàn)機，甚至大難臨頭。面對需要決策的時候，要做到準(zhǔn)確全面地權(quán)衡，迅速果斷地決定，堅定不移地執(zhí)行，斷不可猶豫不決或者朝令夕改。

收服人心從來都是軟硬兼施的，一味和善是為軟弱可欺，手下易產(chǎn)生輕視之心；一味高壓是為粗暴無理，員工易形成對抗之意。正確的做法應(yīng)該是恩威并施，替員工著想，幫員工爭取利益，這是恩；批評員工的過失，敲打員工的不足，這是威。二者并舉，才能讓手下既信賴又敬畏，也就牢牢收住了人心。

管人需要有張有馳，任務(wù)緊張的時候，大家挽胳膊擼袖子加油把事情搞定，不那么忙的時候，搞搞團隊建設(shè)，出去聚聚餐，打打牌，唱唱歌，放松放松。能打仗、會休息的團隊才能有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

永遠不要幻想員工能夠充分地進行自我管理，大多數(shù)人的工作都不是興趣所在，很容易心生懈怠。這時候最有效的保持工作勁頭的辦法就是樹立明確的獎懲制度，賞罰分明且執(zhí)行有力，用制度約束人永遠比自覺靠譜。

古代帝王講究金口玉言，主管雖不至于如此，但言出必行是必須要做到的，否則將會喪失威信，沒人把你的指令或者承諾當(dāng)回事兒，那么隊伍就真不好帶了。不要輕易承諾和決定，一旦做出了，就要踐行，而不可輕易更改和違背。所謂人無信不立，就是這個道理。

管理中總會遇到各種問題，如果只懂得見招拆招，那只能是個疲于應(yīng)付的主管，明智的管理者會反思，主動改進，避免重犯，更會舉一反三，由此及彼地提前識別潛在問題，未雨綢繆地解決問題，這才是老板滿意的主管。

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