5月19日，我愛我家公告披露，因未能就核心交易條款達成一致，決定終止收購中環互聯的100%股權。我愛我家2018年年報展望的“運營門店網絡拓展至25個城市，總門店數超6000家”目標，至此暫時擱淺。

核心交易條款未達成一致

這樁意在推進我愛我家門店數“跨越式增長”的收購始于去年12月17日。我愛我家與交易對方簽訂購買資產框架協議，擬以發行股份及支付現金的方式購買南昌中環互聯信息服務股份有限公司(簡稱“中環互聯”)19名股東合計持有的標的公司100%的股權;同時，擬以詢價方式向不超過10名符合條件的特定投資者非公開發行股份募集配套資金。交易如完成，中環互聯將成為我愛我家全資子公司。

此次重大資產重組預案披露后，去年12月24日，深交所向我愛我家下發了重組問詢函。之后，我愛我家對預案部分內容進行了修訂、補充和完善。

對于終止此次收購的原因，公告稱，“重組預案披露后，雖經認真磋商，交易各方對各種因素重新評估，最終未能就本次發行股份及支付現金購買標的資產事項的核心交易條款達成一致意見。”因此，我愛我家決定終止本次重大資產重組，并與交易對方中環互聯19名股東簽訂終止協議。

公告稱，終止本次重大資產重組對我愛我家沒有實質性影響，未來，將繼續對產業鏈擴張保持積極的態度。此前，在今年4月，我愛我家以5.6億元收購藍海購全部股權，進軍社區商業地產。業內人士指出，上市后，我愛我家收購動作頻頻，證明其戰略大擴張的導向。然而，收購并非一帆風順，在本次終止收購中環互聯之前，我愛我家欲收入囊中的“野鴨”就已飛走。因構成關聯交易，今年4月8日，我愛我家宣布云百大地產放棄對野鴨湖房地產40%股權的優先購買權。

門店覆蓋華中主要城市“藍圖”遇挫

在今年4月我愛我家發布的首份完整年度報告中，展望了收購中環互聯后的“藍圖”。報告描述：待業務合并完成后，我愛我家運營門店網絡將拓展至25個城市，總門店數超6000家，員工總人數將超7.5萬人。然而，收購中環互聯終止，這一“藍圖”也遇挫。

中環互聯成立于2001年，2008年全面轉向加盟模式，是國內較早采用加盟模式的房地產中介服務行業企業，被譽為“中國式加盟”，在南昌、長沙、武漢、太原等地有較強的競爭優勢。

去年底收購消息傳出時，我愛我家曾向新京報記者表示，我愛我家與中環互聯在優勢區域上有互補效應，通過交易，我愛我家將在門店布局上加大對江西及華中地區主要城市的覆蓋。

事實上，我愛我家欲收購中環互聯，意在實現直營和加盟并行的戰略目標，尤其是將現階段不適合直營模式擴張的城市范圍納入我愛我家市場拓展的版圖，提升市場占有率。我愛我家希冀通過收購，快速形成覆蓋全國北部、東部和中西部主要大中城市的門店網絡，而目前，我愛我家僅在華東區域有明顯的市占優勢。

據我愛我家年報，未來三年，我愛我家計劃實現業務覆蓋70座國內主要大中城市，門店達1萬家，經紀人數量達10萬人，房屋資產管理規模達100萬套的戰略目標。目前，我愛我家在17個主要一、二線城市擁有3200多家門店(含452家加盟店)。我愛我家能否如期實現門店擴張目標，尚未可知。(記者王海亮)

新京報記者王海亮編輯武新校對吳興發