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近日，愛柯迪發(fā)布發(fā)行的股份購買資產(chǎn)并配套募資實施情況報告書，披露收購標的卓爾博71%股權(quán)已于9月底過戶至公司名下，10月10日，用于購買標的股權(quán)發(fā)行的新增股份已完成登記。數(shù)據(jù)顯示，三季度以來，一批滬市公司重大資產(chǎn)重組實施完畢，為增厚全年業(yè)績奠定基礎(chǔ)。

三季度內(nèi)多單重組“落地”

三季度以來，包括綜藝股份、廣西廣電、安孚科技等在內(nèi)的至少8家滬市公司宣布重組實施完成。

例如，安源煤業(yè)9月26日起正式更名為江鎢裝備。公司重大資產(chǎn)重組已于8月中旬實施完畢，通過此次重組，公司將煤炭業(yè)務相關(guān)資產(chǎn)及負債與江鎢發(fā)展持有的金環(huán)磁選57%股份進行置換，從而顯著降低資產(chǎn)負債率，主營向磁選裝備研發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

另外，三季度以來，多家公司并購方案獲得注冊批文，為后續(xù)流程“落地”奠定了有利條件。統(tǒng)計顯示，包括至正股份、千金藥業(yè)、遠達環(huán)保、芯聯(lián)集成、長盈通、華海誠科、滬硅產(chǎn)業(yè)等在內(nèi)的近10家公司在三季度獲得了注冊批文，收購取得了重大進展。

例如，10月1日，遠達環(huán)保公告，公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并配套募資事項于9月30日獲得證監(jiān)會注冊批文。公司此次將購買五凌電力100%股權(quán)和長洲水電64.93%股權(quán)。重組完成后，公司主營業(yè)務在能源生態(tài)融合業(yè)務的基礎(chǔ)上將新增水力發(fā)電及流域水電站新能源一體化綜合開發(fā)運營業(yè)務。

產(chǎn)業(yè)整合仍為主線

從已取得重大進展的案例看，產(chǎn)業(yè)整合仍為主線。比如，愛柯迪收購卓爾博，進一步完善汽車零部件供應鏈布局；長盈通收購生一升光電，實現(xiàn)光通信業(yè)務的上下游協(xié)同；華海誠科收購衡所華威，通過強強聯(lián)合提升環(huán)氧塑封料行業(yè)市場份額，均為產(chǎn)業(yè)整合的代表性案例。

分析人士指出，“并購六條”明確提出，要加大產(chǎn)業(yè)整合支持力度，引導更多資源向優(yōu)勢企業(yè)和前沿領(lǐng)域集中。在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、資源配置效率亟待提升的背景下，這一政策有效推動了行業(yè)集中度提升和資源的優(yōu)化配置。過去一年，滬市重大資產(chǎn)重組中，基于產(chǎn)業(yè)邏輯的并購整合占據(jù)主流，涉及同行業(yè)并購的合計77單，占比超七成，對應金額超過2200億元。

此外，轉(zhuǎn)型類重組因為公司的迫切意愿也進展迅速，為未來發(fā)展贏得更多空間。除作別煤炭業(yè)務的江鎢裝備外，廣西廣電也實施了類似重組，將廣電主業(yè)置出，置入北投集團所持交科集團51%股權(quán)，實現(xiàn)了虧損業(yè)務的剝離，公司的重組已于8月底實施完畢。而最早見效的案例當屬*ST松發(fā)，公司置出傳統(tǒng)陶瓷制品業(yè)務，置入恒力重工，實現(xiàn)向高端裝備制造的轉(zhuǎn)型。