2026年初，不同企業選擇以不同方式完成自己的“年度表達”。追覓科技在蘇州奧體中心舉辦的演唱會式年會，以其創新的形式與豐富的體驗，成為一場受到廣泛關注的行業活動。
與此同時，另一種年會形態也吸引了公眾目光。英格瑪集團舉辦了一場以戰略思考為核心的新式年會，董事長莊志發表了題為《在風浪中，做樂觀的長期主義者》的深度演講。這場聚焦思想內容的活動，以超過500萬人次在線觀看的數據，展示了一種正在興起的社會需求：對深度商業思考的渴求。
莊志在演講開篇時坦言，過去一年的感受是一個“忙”字。但隨后他分享了這份忙碌的成果：英格瑪營收歷史性突破百億大關，為國家和地方貢獻了超過4億元稅收，凈利潤同比增長52%。數字背后，是他對企業與社會關系的更深層思考。
01 社會需要什么樣的企業？提供“確定性”成為新角色
在經濟波動成為新常態的今天，社會對企業的期待發生了微妙變化。公眾不僅需要產品與服務，也開始渴望企業能夠提供某種“確定性”——對未來的清晰判斷、對價值的堅守承諾、對挑戰的從容應對。
莊志在演講中透露的英格瑪“5年、10年乃至30年的規劃”，正是對這種社會期待的回應。當企業能夠清晰描繪并堅定執行自己的發展路徑時，實際上也在為社會創造穩定的預期環境。這種“戰略定力”在不確定時期具有超越商業的社會價值。
英格瑪在特殊時期“沒有裁員，沒有降薪”的選擇，在當下尤其值得深思。這一決策背后的邏輯是“守護”——守護員工、守護承諾、守護企業的長期價值。這種“人”為本的責任擔當，恰恰回應了社會對企業在動蕩時期展現韌性、溫度與長期視野的深層期待。
02 未來型企業家：當“學習力”比“領導力”更重要
“學習力將成為未來型企業家最重要、最核心的能力。”莊志在演講中強調，“你學習的速度和深度，將直接決定你事業的高度和遠度。”
這一判斷抓住了知識經濟時代的本質特征。在技術迭代加速、商業模式不斷重構的今天，企業家過往的經驗可能迅速過時。持續學習不再是一種個人修養，而是企業生存與發展的戰略必需。莊志提醒：“當一個企業家停止學習的那一刻，其實就觸到了自己發展的‘玻璃天花板’。”
在此基礎上，莊志勾勒出未來型企業家的完整肖像：具備匠人精神，以打造藝術品的心態對待產品與服務；懷抱利他哲學，堅信“利他才是最好的商業模式”；堅持樂觀的長期主義，在認清現實后依然堅定前行。
這一畫像的公開描繪，實質上是向社會傳遞一種新型企業家價值觀——商業成功者同時也應是終身學習者、價值創造者與社會貢獻者。英格瑪通過宣布“15薪”年終獎計劃和股權激勵方案，試圖將這一理念制度化，探索物質激勵與價值觀塑造的結合點。
03 趨勢研判的社會價值：企業思考如何成為公共資源
莊志在演講中系統分享了對未來十年的十大趨勢判斷，這些基于企業一線實踐的洞察，因其深度與系統性而具有顯著的公共價值。
對“硬科技大爆發”的分析，預判了國家戰略引導下的產業方向；對“療愈經濟”興起的觀察，敏銳捕捉到社會心理從“取悅他人”向“關愛自我”的轉變。特別值得注意的是，莊志對“回歸經濟”的闡述：“核心是回到泥土、回到故鄉、回到小時候、回到自然、回到節氣、回到傳統文化。”這一判斷敏銳地捕捉到中國社會發展的一個深刻矛盾——在高度城市化的同時，人們對傳統和自然的心理需求卻在增長。
這些趨勢判斷的公開發表，使得企業年會超越內部慶典范疇，成為思想交流與認知共享的公共平臺。當企業愿意將內部戰略思考轉化為社會可獲取的知識資源時，實際上是在履行一種新型的社會責任——提供理解復雜現實的思考框架。
對于人力資源行業而言，這種前瞻性思考尤其重要。準確預判經濟和社會發展趨勢，是提供有效服務的先決條件。英格瑪的分享因此具有了行業公共產品的屬性，為整個行業的發展提供了有價值的參考。
04 長期主義的實踐智慧：在微觀紀律與宏觀愿景間平衡
“樂觀長期主義”在英格瑪不是抽象理念，而是嵌入企業運營每個環節的實踐體系。莊志坦言：“2025年，我重新開始審批每一張報銷單，就是要牢牢盯住公司的生命線。”這一細節揭示了長期主義的重要支撐——極致的短期紀律。
與此同時，英格瑪將壞賬率控制在萬分之五的極低水平，展現了長期主義所需的財務嚴謹性。這種在微觀層面的紀律堅守，與企業的宏觀愿景形成了有力呼應。
在激勵機制上，英格瑪宣布的股權分配計劃體現了“你創造的價值，決定你分享的成果”理念。員工持股平臺20%的股份中，第一輪已分配約13%，剩余部分將在2027年和2029年進行后續分配。這種制度設計將員工利益與企業長期發展進行了深度綁定。
在戰略層面，莊志將英格瑪重新定位為“咨詢+技術+外包+人才供應鏈”的綜合解決方案提供商，并提出“千億”目標，本質上是對人力資源服務行業價值重估的嘗試。
這一戰略轉型的宏大愿景，最終需要一套清晰、可行的實施框架來承載。“十年千億”目標因此被分解為“1+1+X”的實施路徑：做中國人力資源外包的第一品牌、構建靈活就業平臺、布局出海、AI、職業教育與新商業等未來增長點。這種結構既確保了短期現金流，又為長期發展預留了空間，展現了成熟企業的戰略平衡智慧。
05 企業敘事的社會意義：在轉型期構筑信心基礎
在經濟轉型期，公眾心理易受短期波動影響。此時，企業的穩定表現與積極表達，可以成為社會信心體系的重要組成部分。
英格瑪“在風浪中，做樂觀的長期主義者”的宣言，實質上是向更廣泛的社會群體傳遞一種應對挑戰的態度與方法。這種態度不是回避困難，而是在認清現實后依然選擇積極行動；不是短期投機，而是基于長期價值的持續投入。
莊志在演講中回顧了英格瑪23年的發展歷程：從6人團隊到營收突破百億，從104平方米辦公室到被網友稱為“中國最美企業總部·洄歸大樓”，從本土企業到加入WEC世界就業聯盟成為中國首家全球企業會員。這個歷程本身構成了觀察中國民營企業發展的微觀樣本，提供了在挑戰中前行的具體路徑。
當一家企業能夠公開、坦誠地分享自己的思考、判斷與選擇時，它實際上是在參與社會價值觀的構建。企業的公共表達因此具有了超越商業利益的社會意義，成為塑造積極社會心態的重要力量。
在這個意義上，一場有質量、有遠見的年度表達，其影響可能遠超活動本身，成為觀察中國企業進化的一個獨特視角。
年會季終將過去，但企業與社會之間的對話不會停止。英格瑪集團通過這場3小時的演講，完成了一次多維度的價值表達：既是對過去的系統梳理，也是對未來的清晰規劃；既是內部的戰略共識，也是外部的理念傳遞；既是企業自信的展示，也是對社會期待的回應。
當莊志引用約翰·列儂的話結束演講——“所有事到最后都會是好事，如果還不是，說明它還沒到最后”——他不僅是在總結英格瑪的歷程，也在描述中國經濟轉型的某種特質。那些在這個時期堅持深度思考、堅定長期價值的企業，正在以自己的方式參與這個時代的敘事。
